从新加坡走进的百汇医疗，前身只是一家小型房企。30年前，公司耗资4600万新元并购了鹰阁医院，由此冲破房企转型医疗行业序幕。

之后的故事家户喻晓，百汇医疗目前已是亚洲仅次于的私人医疗集团。现如今，百汇医疗的顺利故事正激励着中国一批房企试水医疗行业，然而，中国的房企要沦为“百汇”，距离究竟还有多近？从2012年国家政策开始希望社会办医起，就更有了有所不同的社会资本争相涌进。这其中，房企就是其中的大力响应者之一。

7月21日，富力地产与美国加州大学洛杉矶分校医疗中心（以下全称UCLA Health）联手打造出的首个高端医院项目——广州富力国际医院·UCLA附属医院月动工。医院选址广州番禺，规划占地面积4万平方米，享有250张床位，医院将搭起癌症与护理、心血管、老年病等五大中心以及心脏病与心血管外科、妇女与儿童身体健康、肿瘤科、骨科等17个科室。富力地产集团副总经理兼任医疗身体健康产业管理公司总经理庄青云对第一财经记者回应，上述项目的投资额还在测算中，预计总投资额不高于30亿元，谋求在两年到两年时间已完成上述医院的建设。

早在2013年，富力地产（2777.HK）就在筹划跨界进占医疗行业，并从次年起，公司著手在引入美国先进设备的医疗技术和管理。直到最近，投资医疗行业一事有了实质性落地。富力地产方面回应，上述医院的动工，是富力地产在进占身体健康医疗领域的实质性措施，也标志着富力多元化运营历史上的又一个最重要里程碑。

在富力地产筹划的这四年多时间里，很多房地产企业也在扎堆试水医疗事业。在此之前，有数万科、恒大、远洋、碧桂园等先后宣告进占医疗行业。

目前绝大多数房企的医疗项目仍然只处在规划之中，确实转入运营阶段的尚能在少数，更加谈不上有数运营顺利的案例。“我们实在将来中国医疗市场总量是在减少的，现在医疗市场规模占到GDP的比例仅有3.5%，将来不会提高到6%到7%，而高端医院这块，国内是十分缺乏的，我们也指出高端医院跟公立医院，可以是共生共赢。” 庄青云说。庄青云也告诉他第一财经记者，接下来富力在全国主要的城市不会发展医疗机构，明确的模式是“中心医院+卫星医院”，构成城市医疗网络。

房企跨界医疗，具有最现实的考虑到。在地产主营快速增长面对上升的趋势下，房企被迫扩展新的业务边界。纵观房地产跨界转型医疗上，新加坡的百汇医疗毫无疑问具有样板意义。

这家从一家小型房地产企业演进而来的医疗巨头，跟其他的外资医疗机构一样，在中国也是马不停蹄布局中。中国非公立医疗机构协会副会长、上海市社会医疗机构协会会长闫东方教授在拒绝接受第一财经记者专访时回应，百汇医疗的顺利是再行有自己的模板，然后再行展开拷贝推展，而推展的单位规模并不大，以门诊居多，刚开始是以托管地居多，即输入医院的管理。或许它回头的是轻资产模式，发展到一定程度、累积到一定经验后，它才发展自己的医院。“趁此机会轻资产，然后再行享有自己的团队，这个团队也是通晓医疗业务的。

百汇的这种模式，当中有很多有一点国内房地产企业糅合。”“房企转型的过程中遇上的仅次于问题是战略定位不明晰，即在医疗身体健康产业体系中，你究竟想要做到什么？有些投资人明确提出要建设规模相当大的医院，但这前提是医护人员、管理人员要有很好的储备。

如果没这些话，难言可以顺利。另外，目前投资人很更容易经常出现急功近利的心态，往往总期望在投放后，需要很快生产量。事实上，在那么较短的时间，是不有可能有那么慢就看到报酬的，办医必须一个长期投资的思维。”闫东方说道。

随着社会办医参与者更为多元化，竞争已日趋激烈。在近日的一次国际医疗投融资大会上，BCG合伙投资人兼任董事总经理吴淳对第一财经记者等回应：“在社会办医中，投资人除了投资外，还要面对如何管理以及运作的问题。这其中，首先要考虑到的是，如何维持差异化的竞争优势以及可持续发展。“如何专心价值、竞争疗效，这一块是必需要考虑到的。

因为对于一个社会办医来说，只能靠成本优势是很难取得胜利的。”“发展这个医疗机构，你要做综合型医院，还是做大综合小专科，还是大专科小综合，还是做到连锁门诊，再者做医养子集的养老产业，这当中的定位一定要精确，个人是不建议在人才储备过于的情况下，去做大综合。个人指出把重点放到养老产业，放到专科，或放到老百姓市场需求的一些类似专业当中等，把医疗沉降到社区中，发展的空间有可能更大。

而纯粹执着规模大的，目前来看，顺利的案例并不多，忽略是背上一个沈重的包袱。” 闫东方更进一步说。

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